Juan
José Ríos Ríos
El Volcán/Guzmán
El Volcán/Guzmán
El
Organismo Público Descentralizado Sistema de Agua Potable de Zapotlán (SAPAZA),
trabaja en un proyecto para transformarse en un organismo operador líder en
eficiencia, rentabilidad y calidad en el servicio a nivel estatal y nacional,
llevando como estandarte la cobertura universal del servicio de agua potable en
condiciones de presión constante las 24 horas de los 365 días del año, sin problemas
de falla, lo que busca lograr en un plazo de tres años y aun costo de $256
millones de pesos y con un tiempo de retorno de inversión de 6.9 años.
En esto se sintetiza el resumen
ejecutivo del proyecto de re-conversión hídrica, concentración hídrica y
gestión integral del ciclo urbano del agua en Ciudad Guzmán realizado por
SAPAZA, el cual fue proporcionado por su Director, Alfonso Delgado Briseño,
documento que por su importancia, trascendencia e impacto en este servicio
público para los habitantes de esta ciudad, se procede a su reproducción en el
ánimo de informar acerca del mismo y de que cristalice en un hecho tangible y
en el plazo más inmediato posible.
El citado documento refiere, como
antecedente, que, debido a la falta de planeación y estudios de consumos reales
de agua por habitante, se ha ocasionado la creación de infraestructuras no
planeadas que resulta redundantes y en la mayoría de los casos sobre dimensionadas.
Esto tiene como consecuencias un alto costo de operación, fallas continuas en
el suministro, desperdicio de energía eléctrica y emisiones excesivas de CO2,
contaminación y desperdicio de agua y un mantenimiento complejo del sistema.
Expone que la filosofía de la
concentración hídrica está enfocada a la gestión integral del recurso hídrico
disponible para el ciclo del agua urbano, a través de la creación de sistemas
de abastecimiento central en conjunto con la implementación de mejoras técnicas
y bajo una cultura de eficiencia y ahorro. Para esto último se cuenta con el
apoyo de las ingenierías desarrolladas por los países más avanzados a nivel
mundial (Holanda) en manejo, distribución y control de calidad de agua servida
a su población, lo que supone un proyecto sin precedentes en el territorio
nacional, además de tener cualidades revolucionarias y vanguardistas.
El proyecto consiste en la
reingeniería total de la forma en que actualmente se opera los sistemas de
distribución de agua potable tradicionales a través de acciones puntuales y
específicas que permitan a SAPAZA convertirse, en el corto plazo -3 años- en el
organismo operador líder en eficiencia, rentabilidad y calidad en el servicio a
nivel estatal y nacional, llevando como estandarte la cobertura universal del
servicio de agua potable en condiciones de presión constante las 24 horas de
los 365 días del año, sin probabilidad de falla.
De acuerdo a experiencias previas
específicas con Ciudad Guzmán, a través de SAPAZA y a los más de 25 años de
experiencia en el desarrollo de sistemas de bombeo central y su implementación
en México, se ha seccionado el proyecto en 7 acciones concretas de desarrollo
que a su vez, contienen sub acciones todas dirigidas a una cultura de una
mejora en el manejo y aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles,
mismos que cada vez son más escasos. Estas acciones constituyen la
implementación del proyecto citado, pero también interesa la creación de
proyectos con un alto nivel de valor agregado, por lo que se considera la
implementación de una acción adicional dirigida a la cultura de previsión y
prevención contra incendios, con la instalación de hidrantes de banqueta,
posibilitar la instalación de rociadores e hidrantes tipo europeo en pequeñas y
medianas edificaciones, capacitación al personal de protección civil, bajo los
lineamientos y recomendaciones de la ANPRECI.
Entre los objetivos y beneficios del
proyecto, para SAPAZA significaría la reducción de costos de operación hasta en
un 50 por ciento, incrementar la eficiencia operativa del organismo, eliminar
partidas de infraestructura de gasto, mejorar la calidad del agua suministrada,
cobertura universal del servicio 24/7, eliminación de suministro de agua en
bloque (pipas), y cobro justo a través de servicio medido, independientemente
de otros beneficios y aprovechamientos. De acuerdo a lo anterior, es importante
resaltar la trascendencia que un proyecto con estos alcances tendría en la
mejora de la calidad de vida de la población.
Las siete acciones, llevadas por
etapas, tendrían un costo total de $256 millones de pesos, pero que una vez
aplicadas permitirían un potencial ahorro de $37 millones de pesos anuales a
SAPAZA, cuyo gasto total es de $51 millones 100 mil pesos, por lo que se estima
un tiempo de retorno de inversión, apalancado en los ahorros que se buscan en
diferentes rubros, en aproximadamente 6.9 años, según el documento base tomado
en consideración y que fue entregado a este medio informativo por el Director
de SAPAZA, doctor Alfonso Delgado Briseño.
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